人才理念

知人善用,舉哲讓賢

1. 招聘符合公司戰略、文化理念的人

2. 引進(jìn)志同道合的人

3. 選擇合適的人到合適的崗位

4. 系統培訓促進(jìn)員工能力發(fā)展

5. 定期開(kāi)展崗位勝任度評價(jià)

6. 量身定制職業(yè)通道設計

7. 根據評價(jià)給予物質(zhì)和精神激勵

8. 淘汰不勝任與失職人員

科學(xué)通暢的職業(yè)發(fā)展體系

公司建立以”管理線(xiàn)+專(zhuān)業(yè)線(xiàn) 雙通道”發(fā)展通道,結合公司戰略目標、業(yè)務(wù)需求、崗位能力模型制定學(xué)習地圖,通過(guò)職業(yè)發(fā)展體系及職業(yè)認證,牽引員工快速成長(cháng)。

完善的培訓培養體系

根據公司戰略、業(yè)務(wù)需求和員工職業(yè)發(fā)展規劃,通過(guò)公司級、部門(mén)級、員工級培訓計劃的實(shí)施與管控,打造組織和員工的發(fā)展能力;

多層次培養機制:新員工訓練營(yíng)、星青年計劃(幼苗計劃)、遠航計劃(中層后備)、領(lǐng)航計劃(中高層梯隊);

多樣的培訓方式:在線(xiàn)學(xué)習、內部沙龍、高校合作、對標學(xué)習、委外培訓、學(xué)歷教育;

富有競爭力的薪酬體系

豐厚完備的福利體系

組織豐富多彩的員工活動(dòng):年會(huì )、家庭日、團隊建設活動(dòng)、 各類(lèi)球賽等;

提供免費食宿,健身房、運動(dòng)場(chǎng)館、通勤班車(chē)等。

長(cháng)期有效的激勵體系

對于核心員工和管理人員進(jìn)行豐厚的股權激勵,建立長(cháng)期的激勵體系,幫助公司和員工共同發(fā)展。

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